Z세대 근로자는 더 많은 균형을 원할 수 있지만

Z세대 근로자는 압박에 직면

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실제로 Chamorro-Premuzic은 고용주가 균형을 피하는 후보자를 고용하고 보상할 가능성이 있다고 말합니다. “연구에 따르면 직원의 야망, 회복탄력성, 끈기, 투지 및 성취에 대한 불만족을 유지하는 능력 등의 추진력은 고용 가능성의 중요한 요소입니다.”

또한 우리가 일하는 방식이 변하더라도 관리자가 직원 성과를 평가하는 방식이 보조를 맞추지 못할 수 있습니다. 원격 및 하이브리드 작업 패턴은 프리젠티즘을 더욱 악화시켰을 수도 있습니다. 직장과 집 사이의 경계가 제거되면서 고용주는 점점 더 많은 근로자가 계약된 시간 외에 근무할 수 있기를 기대합니다.

Giurge는 “일부 상사는 오늘날의 지식 경제에서 성과를 정량화하기 어렵기 때문에 여전히 오랜 시간과 응답 속도와 같은 구식 성과 지표에 의존합니다.”라고 말합니다. 따라서 근로자가 잘 하는 것으로 보이려면 시간을 투자해야 합니다.

물론, 젊은 근로자들은 경력 초기에 연마하지 않기로 선택할 수 있습니다. 그러나 초기 경력 직원이 일반적으로 발전할 수 있도록 파고들어야 하기 때문에 재정적 안정을 더 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 특히 경력 초기에 전력 질주해야 한다는 압력에 직면하여 자녀를 갖기 위해 일시 ​​정지하기 전에 일정 수준의 보안과 연공서열을 달성할 수 있도록 해야 하는 여성의 경우에 특히 그렇습니다.

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그러나 전반적으로 Z세대는 재정적 안정을 달성하기 위해

부모보다 더 큰 도전에 직면해 있습니다. 예를 들어, 집값 상승과 함께 수년간의 임금 정체는 주택
소유를 달성하는 것이 젊은 사람들에게 훨씬 더 어려운 일임을 의미합니다. 게다가 안정적인 일자리를
찾기가 점점 더 어려워지고 있습니다. 이 근로자들은 재정적 문제를 알고 있는 것 같습니다. Z세대는
일과 삶의 균형을 원하지만 좋은 급여도 우선시합니다.

Giurge는 심각한 재정적 압박에 직면한 젊은 직원들이 과로를 해야 하거나 더 높은 급여를 받기 위해
자주 이직해야 할 수도 있음을 인정합니다.

투자로서의 균형

그렇다고 해서 현재 일과 삶의 균형에 대한 논의가 영향을 미치지 않을 것이라는 의미는 아닙니다. 직업 웹사이트 The Muse의 인력 및 인재 확보 담당 부사장인 Shayla Thurlow는 “일과 삶의 균형을 약화시키려는 산업은 채용 및 유지에 더 큰 어려움을 겪을 것입니다.”라고 말합니다.

이러한 맥락에서 많은 기업들이 일과 삶의 균형을 위한 전략을 도입하고 있습니다. Chamorro-Premuzic은 “인재 시장이 빡빡하다는 것은 근로자가 원하는 것을 매우 까다롭고 까다롭게 할 수 있다는 것을 의미합니다.”라고 말합니다. “결과적으로 더 많은 고용주가 직원에게 체육관 회원권, 무제한 휴가 등 소비자와 같은 경험을 제공해야 합니다.”

이러한 특전이 좋을 수도 있지만 장기적인 변경 사항은 더 의미가 있을 수 있습니다. 밀레니얼 세대와 Z세대 근로자의 계급 상승은 아마도 후배들이 갈고 닦아야 하는 사고방식을 서서히 바꿀 수 있을 것입니다. “그때 젊은 근로자가 일과 삶의 균형을 재정의할 수 있고 그것이 다른 사람들에게 의미하는 바를 재정의할 수 있습니다.”라고 Giurge는 말합니다.

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